la recherche de croissance perenne
scäena intervient auprès de ses client pour leur permetre de créer de la croissance perenne.
Une stratégie de croissance basée sur les analyses socio-écnomiques des opportunités de marché et sur la capacité à les executer dans un environnement qu'il faut comprendre.
Créer de la valeur et la conserver
De l'opportunité du marché à son execution
Stratégie de croissance
Nous accompagnons nos clients dans la définition d'une stratégie de croissance à travers l'analyse du marché. Nous sommes à leur coté dans l'execution de cette stratégie et dans son évaluation dans le temps.
Test, go to market pour structurer les ventes
Business dimension
Nous sommes aux côtés de nos clients dans la création de leur produit, marque ou gamme. Depuis une idée vers un prototypage, un test, un go to market. A leurs côtés pour structirer leur vente à travers le conseil, integration et parametrage de leur CRM.
Créer de l'intérêt et succiter l'adhésion
Ancrage territoriale
Nous accompagnons nos clients dans leur stratégie d'ancrage territoriale en indentifiant et cartographiant les parties prenantes clés pour leur réussite.
Créer contenus et évenements à destination des tiers pour faire succiter l'intêret et l'adhésion.
Défnition stratégique
La création de croissance est en premier lieu le résultat d'une vision basée sur une analyse chiffrée et rationelle d'opportunités de marché. Elles sont sectorielles, territoriales ou comtemporaines.
Integration de l'innovation, croissance externe, diversification, création de nouveau produit ou réponse à des enjeux sont autant de possibilités stratégiques dont il faut dimensionner à l'aide de metrique et d'outil la faisabilité et l'opportunité d'investissement.
Plan d'execution
Savoir executer est la partie la plus complexe en matière d'exigence et de suivi.
L'execution consiste à donner corps à la vision et obtenir les resultats bénefiques attendus pour l'organisation.
Il faut surmonter les problématiques des fonctions métiers, supports, s'entourer des ressources les plus adaptées au projet, maitrises les délais, les couts et la sécurité.
Evaluation et réiteration
Cette croissance n'est utile que si elle devient perenne et se deploient dans le temps.
Construire un référentiel d'évaluation pour suivre et maitriser sa perenité.
Business design
Nous accompgnons nos clients dans la défintion des offres et services de leur organisation.
Le businnes design dans de multiples formes.
La création intelectuelle d'un produit, d'une marque ou d'une gamme. La materialisation sous forme de prototype physique ou digital.
Business developpement
Nous sommes aux cotés de nos clients pour créer une offre audible et perceptible à destinaton des cibles commerciales.
Nous accompagnons dans la création de l'offre, sa mise en oeuvre et l'organisation de sa strcuture de vente.
Integration et parametrage de CRM en matière d'offre et de marketing automation.
Financement
Aux cotés de notre fond d'investissement partenaire nous accompagnons nos clients dans la structration de leurs operations financières.
Capital amorcage, développement ou transmission.
Diagnostic sectoriel ou territorial
Sur la base d'études, de metriques et d'analyse socio énomique nous réalisons des diagnostics secroriels ou territoriaux afin de batier un cadre pour l'execution de la stratégie.
Cartographie des parties prenantes
Dans un espace déterminé à caractère géographique et sectoriel nous identifions les parties prenantes des projets de nos clients et les cartographions afin d'établir une vision stratégique de leurs interactions.
Pour succiter l'interêt pour le projet client et les faire adéhrer nous créons des contenus à caractère physique ou digitaux et organisons des évenements pour porter à connaissance de tous.
